經(jīng)過(guò)6年成功案例的沉淀和創(chuàng)新，基于企業(yè)所需人才的素質(zhì)模型和崗位能力的要求，為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才。根據(jù)“按需施教的原則，以領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造、員工能力成長(zhǎng)和組織管理提升為核心的定制化培訓(xùn)服務(wù)”。為企業(yè)人才分層級(jí)定制個(gè)性化成長(zhǎng)地圖，實(shí)現(xiàn)有目的、有路徑、有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，幫助企業(yè)節(jié)約人才培訓(xùn)成本，提高人才培養(yǎng)效率。
贏在中層（MTP）中層管理者管理技能提升
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉
管理者的六把金鑰匙
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
商業(yè)模式與管理創(chuàng)新
《情境高爾夫®》管理提升系列
《行動(dòng)金牌經(jīng)理人®》領(lǐng)導(dǎo)力提升系列
陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升
高效時(shí)間管理與效率提升
演講力與口才
商務(wù)禮儀
戰(zhàn)略性人力資源績(jī)效管理
企業(yè)如何有效選、用、育、留、裁員工
員工入職、在職、離職管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
勞動(dòng)合同法及員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)*作技巧
薪酬、社保、個(gè)稅管理及用工成本控制